陽光兔業(yè)自我學習系列

陽光書院 2023 第七期

<總第五十五期>

2023 年 4 月 17日

成本管理觀念的創(chuàng)新及其與成本控制

新方案思考

作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，經(jīng)濟效益永遠是企業(yè)論文聯(lián)照：Com 追求的目標。而先進的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益和競爭力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展

形勢，這是本文寫作的出發(fā)點。

一、關(guān)于成本管理理念的創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經(jīng)營過程中的浪費。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對某一領(lǐng)域的成本管理以達到成本控制的效果。具體說來，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個方面的創(chuàng)新。

（一）以提高成本效益為目的

按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)的收益（產(chǎn)出）與成本（投入）是相關(guān)的，但并不是單一的強調(diào)減少投入就一定能增長收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經(jīng)濟效益。特別是對于當今以高科技為主產(chǎn)品的企業(yè)，高投入才有可能高產(chǎn)出，如果對成本過分進行控制，可能會萎縮企業(yè)的市場規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對于一定規(guī)模的企業(yè)來說，在需求達到一定飽和度的市場下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實質(zhì)上成本效益也是在提高。總之，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關(guān)系，以確定是否增減成本。

          （二）成本管理系統(tǒng)化觀念

面對競爭激烈的市場，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品具有更強的競爭力和提高效益，不再追求產(chǎn)品量的規(guī)模效應(yīng)，而更多的注重產(chǎn)品科技含量、人才的引進和售后服務(wù)能力等諸方面。正因為如此，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹立系統(tǒng)管理理念，改變過去只注重某一個環(huán)節(jié)的成本管理方式。

由于市場需求關(guān)系到產(chǎn)品銷售問題，企業(yè)需要更多的關(guān)注市場的動態(tài)和技術(shù)發(fā)展更新等許多信息這注定了企業(yè)會加大成本對這些方面的投入。因此成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，還必須考慮產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時，隨著科技進步，產(chǎn)品由有形的物質(zhì)逐漸無形化，諸如人力資源和產(chǎn)品售后服務(wù)成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。

（三）全程成本控制和成本預(yù)先控制觀念

不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機械地讓財會從員將成本費用計算好，上層領(lǐng)導(dǎo)也只是利用計算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費用，但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費用問題。因為計算好的數(shù)據(jù)只是針對已發(fā)生的生產(chǎn)和經(jīng)營行為所消耗成本而冒沒有預(yù)先對成本作出控制。而往往在生產(chǎn)的過程中，財會人員很難對成本投入進行準確的控制，最終達到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個系統(tǒng)性問題，各類管理人員都應(yīng)該具備成本預(yù)先控制意識，做到生產(chǎn)過程中和事后的成本控制工作。

           二、關(guān)于成本管理的對策

由于諸多主客觀因素，我國企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問題為適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。

（一）人才培養(yǎng)是重點，先進的成本管理思想是基礎(chǔ)

成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強管理知識的學習。同時要注重對管理人才的培養(yǎng)，加強對人力資源的管理。

（二）加大科技投入

科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風險。

（三）成本管理制度是保障

            成本管理包括生產(chǎn)前的預(yù)測管理、生產(chǎn)過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時期內(nèi)的成本管理計劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時要根據(jù)市場的態(tài)勢，隨時更新成本管理制度，加強日常成本審核監(jiān)督工作，落實各項環(huán)節(jié)的成本管理。