陽光兔業(yè)自我學(xué)習(xí)系列

陽光書院 2023 第六期

<總第五十四期>

2023年4月12日

 

 

 

 

生產(chǎn)管理基礎(chǔ)——BOM

BOM 到底是什么？其作用是？ 

BOM 是 Bill of Materials 的簡稱。

中文中叫做“物料清單”、“物料構(gòu)成表”。

主要用于制造業(yè)現(xiàn)場組件或物料管理。

因為記錄著必需的物料數(shù)量等生產(chǎn)相關(guān)的信息，所以是非常重要的圖表。

BOM 中生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要的物料一覽無余，它能夠清晰展示與產(chǎn)品制造相關(guān)的重要內(nèi)容。

各種物料的用途信息 PS（Parts Structure）和品類信息 PN（

Parts Number）都記錄在BOM 中。

BOM 所需的信息根據(jù)部門有所不同。

因此，BOM 的寫法及種類一般也根據(jù)部門會有所不同。

對生產(chǎn)來說必需的 BOM 是由設(shè)計部門制作，再交給生產(chǎn)部門的。

生產(chǎn)部門會將 BOM 整理成生產(chǎn)管理所需的形式再落實到日程計劃中。

另外，負責(zé)供應(yīng)物料的采購部門，也需要 BOM。

要高效地管理業(yè)務(wù)和材料，就需要對 BOM 的種類和各種類的不同目的了如指掌。

BOM 的種類——兩種分類方法

BOM 有許多種類，這些種類本身又可以歸為兩大類。

按照類別，來看看 BOM 的種類吧。

1）BOM 的種類 —管理方法— 

BOM 有兩種管理方法。

即明細表型和結(jié)構(gòu)樹型。

讓我們分別來看看。

·明細表型

明細表型即排列每個產(chǎn)品，分別輸入必要物料的方法。

其特點是易于應(yīng)對物料的追加、工藝變更等情況。工藝設(shè)計中會使用 E-BOM（詳見后文），E-BOM 主要是用明細表型來制作的。

·結(jié)構(gòu)樹型

結(jié)構(gòu)樹型是指按層級輸入物料的方法。

通過使用結(jié)構(gòu)樹型，就能清晰展現(xiàn)完成產(chǎn)品的流程。

結(jié)構(gòu)樹型適用于提前期及預(yù)定工作量的計算。

例如，M-BOM（詳見后文）中，會先使用明細表型制作 BOM，再將其設(shè)計成結(jié)構(gòu)樹型以投入使用。

2）BOM 的種類 —使用部門—

在管理方法的說明中出現(xiàn)了 E-BOM、M-BOM。

這是根據(jù)使用部門劃分的不同種類的 BOM。

以下是關(guān)于 E-BOM、M-BOM 等 BOM 種類的介紹。

E-BOM

“Engineering＝工藝設(shè)計”中使用的 BOM 就叫做 E-BOM。

它決定著每次設(shè)計產(chǎn)品時，需要哪些物料。

因此，E-BOM 所需輸入信息和設(shè)計圖信息是同步進行的。

另外，E-BOM 中也會記錄生產(chǎn)中必要的技術(shù)信息和每種物料的使用信息。

M-BOM

“Manufacturing＝生產(chǎn)”中使用的 BOM 就叫做 M-BOM。

它管理著工藝表及物料清單，主要用于工序的進度管理及生產(chǎn)排程等。

工藝設(shè)計中使用的 E-BOM 是以功能為中心制作物料清單的。

如果保持原形則難以適用于生產(chǎn)部門，因此生產(chǎn)部門會將從工程設(shè)計部門得到的 E-BOM加工成 M-BOM，再投入使用。

S-BOM

“Sell＝銷售”中使用的 BOM 就是 S-BOM。

根據(jù)情況，許多企業(yè)不另行制作 S-BOM，而是直接使用 M-BOM。

服務(wù)BOM

服務(wù)BOM有許多名稱。

也常被稱為維護 BOM、保養(yǎng) BOM。

是進行售后服務(wù)時使用的 BOM，它會按購入產(chǎn)品的顧客分別進行管理，記錄其維修歷史，用于下一次的維修通知。

※需要注意服務(wù) BOM（Service BOM）有時也被稱為 S-BOM。

采購 BOM

外購物料時，就會使用采購 BOM。

采購 BOM 中管理著與價格、采購單位、采購單位信息、代替品等相關(guān)的信息。

許多情況下不會專門制作采購 BOM，而是在 M-BOM 的基礎(chǔ)上增加采購相關(guān)的必要信息以進行使用。

 

 

 

 

生產(chǎn)管理 - 五大快速提升方法

01.加強設(shè)備管理

合理的利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個工作在車間生產(chǎn)管理中是相當重要的。

我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。

同時，加強設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài);建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

02.車間生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)生命

加強質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。

加強質(zhì)量管理，還要加強企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強對員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

03.加強車間生產(chǎn)管理班組建設(shè)

從提高班組長素質(zhì)入手，班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細胞，是勞動組織最基層的作業(yè)單元。

加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長隊伍。

另外，要提高工人技術(shù)水平。“造物先造人”，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。

車間切實抓好職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。

04.加強車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排

人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的，在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢?

首先必須要把人員分成幾個層次，有技術(shù)文化高的為一個層次，有文化但無技術(shù)的為一個層次，有技術(shù)的為一個層次，無技術(shù)文化不高的為一個層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。

其次，員工的培訓(xùn)工作在車間的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓(xùn)計劃，這是一個非常重要的工作，在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用，培訓(xùn)計劃可包括(安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計劃、操作技能培訓(xùn)計劃、質(zhì)量意識培訓(xùn)計劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn))等等。

05.員工的思想建設(shè)工作

在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。