陽(yáng)光兔業(yè)自我學(xué)習(xí)系列

陽(yáng)光書院 2023 第十三期

<總第六十一期>

2023年7月24日

 

 

 

 

 

“八個(gè)做到”帶你做好班組長(zhǎng)

01.要做到一視同仁

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要把握好團(tuán)隊(duì)的平衡，需要做到公平公正公開，《論語(yǔ)·季氏》中說，不患寡而患不均，班組長(zhǎng)只有做到一視同仁，一個(gè)班組才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組成員才會(huì)對(duì)班組具有認(rèn)同感。

02.要做到以理服人

俗話說，有理走遍天下，無理寸步難行。班組長(zhǎng)要做好這份工作，就必須要有大局意識(shí)，不能將自己凌駕于班員之上，做事需要以理服人，只有這樣，員工才會(huì)受到感召，才會(huì)齊心合力去完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

03.要做到以情暖人

班組長(zhǎng)在管理時(shí)需要做到依法辦事，有時(shí)也需要以情暖人。在工作時(shí)換位思考，不以權(quán)壓人，做到大事不含糊，小事不計(jì)較，在生活中與員工多溝通多交流，積極關(guān)心同事，以情暖熱人，讓大家心往一處想，勁往一處使。

04.要做到善管會(huì)管

班組長(zhǎng)需要建立完善的班組管理規(guī)章制度，制度需要簡(jiǎn)單明了、易于執(zhí)行，同時(shí)集眾人之智建立的制度會(huì)使大家具有認(rèn)同感。在班組成員犯錯(cuò)時(shí)需要視情節(jié)嚴(yán)重做出相應(yīng)的處罰，不可徇私舞弊更不能心慈手軟。

05.要做到創(chuàng)新管理

隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)變化加快，員工的思想也會(huì)發(fā)生變化，班組長(zhǎng)在管理時(shí)可結(jié)合實(shí)際，實(shí)時(shí)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理方式，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰，在進(jìn)行管理時(shí)員工才不會(huì)產(chǎn)生逆反

心理。

06.要做到以技服人

班組長(zhǎng)要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，需要能以技服人，只有自己的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平達(dá)到較高要求，才能去領(lǐng)導(dǎo)員工，在員工心中樹立起威信。

07.要做到批評(píng)適度

在日常管理工作中，員工若是做錯(cuò)了事情，班組長(zhǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況做出處罰，有時(shí)不免就伴隨著批評(píng)，在教育時(shí)要?jiǎng)又郧?，曉之以理，不要批評(píng)過度，消除員工的逆反心理。

08.要做到善于溝通

有效的溝通，是化解矛盾、統(tǒng)一思想的有效途徑。班組長(zhǎng)與員工積極溝通，可以實(shí)時(shí)了解員工思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，增進(jìn)員工感情。

 

 

 

 

 

 

15 條為人處事經(jīng)典法則

1、再偉大的事業(yè)都是做出來的結(jié)果。

或許，呆在山腳看泰山，就沒有登上去的勇氣了，但一步一步地努力，到達(dá)山頂就不難了。

許多人面對(duì)別人的成功，寧愿承認(rèn)自己只是一個(gè)普通人，他們不明白再偉大的成功都只是做出來的結(jié)果。執(zhí)行力對(duì)人來說是最重要的一項(xiàng)能力。

2、堅(jiān)持不一定就能勝利，但勝利必定要堅(jiān)持。

鼓勵(lì)人常常會(huì)說，堅(jiān)持就是勝利，意思大致說，堅(jiān)持下來了，就算是某種意義上的戰(zhàn)勝自我。

但事實(shí)上，堅(jiān)持不一定就能勝利，但勝利必定得堅(jiān)持。堅(jiān)持只是成功的一種基本前提。

3、好色是事業(yè)成功的絆腳石，除非你是畢加索。

好色也許是人之常情，但過度好色，總會(huì)破壞一些正常的社會(huì)規(guī)則，給自己的事業(yè)使“絆”。

如果你是畢加索，可能情況才會(huì)不一樣。許多人很聰明，但好色阻礙了他們成功。

4、有才無德是取敗之道。

才能必須建立在品德之上，否則反而有害。無德之才，可以得逞一時(shí)，但終究會(huì)失敗。因?yàn)?，才能建立在無德之上，更具有破壞力，這種破壞力不僅針對(duì)別人，也針對(duì)自己。同時(shí)，這種人更容易失去別人的信任，也會(huì)讓有德之人敬而遠(yuǎn)之。

5、最大的捷徑是多走彎路之后找到的。

人生之途抬腳就能走上捷徑，幾乎是不可想象的。或許，有些人一開始好像走得很順，但終會(huì)讓他們付出代價(jià)。事實(shí)上，真正的捷徑，是走過許多彎路后找到的，就像經(jīng)歷豐富的人，

更容易透過表象，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)一樣。哲學(xué)總是復(fù)雜中抽取的某種單純。

6、創(chuàng)意是激情的代名詞。

一個(gè)人富有激情，才能富有創(chuàng)意，激情和創(chuàng)意，總是難分彼此。創(chuàng)意也是成功所必須的元素。

一個(gè)好的創(chuàng)意，可以讓一群人變得聰明而富有效率。

7、把握市場(chǎng)本質(zhì)上是對(duì)某種人性的把握。

市場(chǎng)的流行，似乎變化太快，但其中也會(huì)有不變的元素，那就是時(shí)尚總是建立在體現(xiàn)著某種人性或人性的某一方面，當(dāng)我們抓住它了，才發(fā)現(xiàn)它只是我們內(nèi)心的某種聳動(dòng)的觀念。

8、合作讓不可能的事成為可能。

動(dòng)物群居也許就是一種合作，但這種合作也是建立在某種協(xié)議之上，事實(shí)上，等級(jí)就是某種協(xié)議。合作的最大好處在于保證基本生存的同時(shí)，得到最大限度的發(fā)展，讓不可能的事成為可能，如果你不是一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就想想合作吧。

9、社交圈就是你人生發(fā)展的基石。

人接觸和交往的人不一樣，也就決定了自我性格的發(fā)揮，從某種意義上講，你的社交群就是你人生發(fā)展的基石。如果你有能力改變這種社交群，那么也就有可能改變你的人生。

10、適應(yīng)是變革的重要前提。

能夠理解一切存在合理性的人，也才能真正認(rèn)識(shí)到存在的不合理性。因而，合理性的一面，要求我們適應(yīng)它，而不合理性的一方，則要求我們變革它。在適應(yīng)的情況下變革，等于在穩(wěn)固的后方更有利于鬧革命。

11、精明和愚笨只是一步之隔。

過于精明的人，喜歡計(jì)較眼前的小利，而讓人敬而遠(yuǎn)之，往往這種人，缺少戰(zhàn)略眼光。所以，得了小利卻阻斷了發(fā)展之路。那種看似不精明，卻能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，可能損失眼前的利益，讓他人得到好處，但卻是絕對(duì)精明之人。

12、責(zé)任和嚴(yán)謹(jǐn)是成功的保證。

有些人事未做之前，就開始吹，有些應(yīng)當(dāng)屬于秘密的細(xì)節(jié)，也會(huì)因?yàn)楹锰摌s而輕易透露出去。

這種人不是沒有責(zé)任感就是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，往往導(dǎo)致謀事失敗。責(zé)任和嚴(yán)謹(jǐn)是相輔相承的。

 13、懂得輕裝前行的人走得更遠(yuǎn)。

好色的人難以成功，是因?yàn)槿菀紫萑肭楦心嗾右约叭穗H關(guān)系的危機(jī)之中。那些喜歡惹事，而旁鶩較多的人，總是容易忽略主體，容易偏離方向，所以，往往能夠得到大發(fā)展的人，都得較為單純的人。

14、格調(diào)愈高，成功的機(jī)會(huì)愈少。

最直接的解釋，就是賣詩(shī)稿的不如開餐館的，這是正常現(xiàn)象，格調(diào)高了，不是不可以成功，而是成功更難。

15、簡(jiǎn)潔就是智慧。

許多人，總愛把事情復(fù)雜化，這種人辦起事來，總是不得要領(lǐng)，而真正的才能卻應(yīng)當(dāng)是能夠排除蕪雜，去粗取精，以少勝多，以最小的成本取得最大的效益的本領(lǐng)。