陽光兔業(yè)自我學習系列

陽光書院 2023 第十期

<總第五十八期>

2023年6月3日

安全生產(chǎn)管理的“八正”

正視安全問題

安全生產(chǎn)工作開展過程中，必然會遇到各種各樣的問題：有實施過程中的，有管理方面的;有現(xiàn)場整改的，有機制建設(shè)的;有人員方面的，有設(shè)備設(shè)施的;有培訓方面的，有檢查方面的;有思想引導方面的，有安全改善的……，作為公司安全生產(chǎn)工作推動者，都要正確面對，積極溝通交流，耐心探討引導，綜合分

析思考，與提出問題者一起尋找可行的解決辦法或思路，目的只有一個“確保安全生產(chǎn)工作順暢有效持續(xù)落實”。

正視安全建議

安全生產(chǎn)工作是公司全員的事情，上至老板，下到員工，每個人都有責任、有義務(wù)為安全生產(chǎn)的落實出謀劃策，每個人都要積極主動參與到安全生產(chǎn)工作中，因為安全生產(chǎn)從來無看客，人人都是參與踐行者。能積極提出安全建議，對安全工作的落實是好事，不論建議是不是合理，不論建議有沒有作用，不論建議是不是貼合實際，說明提出者在思考，在行動，都要給與充分的肯定，更要給與全力的支持，只有全員參與的安全生產(chǎn)，才是真正的安全生產(chǎn)，才是主動化的安全生產(chǎn)。同時，對于所有的安全建議，都要給與正式的反饋，不論采納與否，以資鼓勵參與者的主動性與積極性，對于被采納的建議，更要在公司內(nèi)部公開化，讓所有人都知道，讓所有人都看到，必要時對安全建議分級管理予以公開化的表揚獎勵。

正視安全總結(jié)

有總結(jié)才會發(fā)現(xiàn)安全工作中的不足與缺失，有總結(jié)才會發(fā)現(xiàn)安全工作的實際與目標的差距，有總結(jié)才會發(fā)現(xiàn)安全工作中的優(yōu)勢，對于表現(xiàn)優(yōu)異的、積極的、落實到位的，一定要予以及時公開表揚肯定，甚至給與獎勵鼓勵，對于存在缺失或不足的，一定要給與適當?shù)膸椭c引導，幫助他們進步與完善，幫助他們成為優(yōu)秀的，幫助他們獲得獎勵和表揚，在公司內(nèi)部真正建立起“全員主動積極參與，人人都是安全踐行者”的安全文化。

正視安全會議

安全會議不論是部門級別的，還是公司級別的，都要予以重視，包括會前的準備、會議主題的擬定、會議素材的準備、會議的召開、會議的討論與分析、會議決議的形成、會議決議的落實跟蹤、會議決議落實的整理，務(wù)必要確保安全會議形成閉環(huán)管理，才能實現(xiàn)安全會議的預(yù)期效果。

正視安全檢查

安全檢查是安全生產(chǎn)工作落實過程中非常重要的一環(huán)，在安全生產(chǎn)工作落實過程中具有非常重要的作用。安全檢查是一項系統(tǒng)性的工作，從策劃檢查——實施檢查——總結(jié)分析——完善改進，每個環(huán)節(jié)都不能有所忽視，都要予以充分嚴謹重視，才能實現(xiàn)安全檢查的目標，大到公司級別的安全檢查，小到班組級別的安全檢查。

正視安全改善

改善是安全生產(chǎn)工作落實過程重要中的重要環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)改善，才能有效消除安全隱患，杜絕安全事故，保障安全生產(chǎn)。改善也是調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的一種非常有效的方法，因為人人都希望被肯定、被榮譽、被成就。

改善更是安全生產(chǎn)真正行動起來的標志，全員愿意參與安全改善正是公司實現(xiàn)主動安全文化的基礎(chǔ)，也是公司安全生產(chǎn)得到持續(xù)落實形成常態(tài)化的保障，更是公司安全生產(chǎn)工作開展獲得效果的有力證明，對公司老板、對公司股東、對公司全員、對合作伙伴都是百利而無一害，更是政府安全監(jiān)管部門非常希望看到的。有了安全改善，公司才會更好、更快、更穩(wěn)地發(fā)展強大，公司的人、財、物才會真正得到安全保障，真正實現(xiàn)公司與團隊共贏、員工與家屬共享、公司與股東共贏的目標。

所以，務(wù)必要積極正視安全改善，鼓勵全員開展安全改善，引導大家成立安全改善小組，建立健全并落實安全改善激勵機制，獎勵所有的安全改善成果，建立安全改善成果展示墻，建立安全改善標兵榮譽看板，定期組織全員回顧學習，邀請合作伙伴參觀交流學習。

正視安全落實

第一：安全生產(chǎn)工作難就難在落實層面，因為涉及到的是全員，上至老板，下到一線員工，每個人對安全生產(chǎn)的認知與重視程度有很大差異，導致安全生產(chǎn)在落實過程中會遇到各種各樣的阻力，必須要積極尋找一切可行的思路與辦法消除阻力，所以，不能想當然地認為安全生產(chǎn)就是寫一套文件就可以了，培訓培訓就可以了，檢查檢查就可以了。

第二：很多安全隱患的存在都與人的狀態(tài)和行為有關(guān)系，必須要從思想層面上著手開展安全生產(chǎn)工作，且要做好持久戰(zhàn)的思想準備，要常關(guān)注人員的思想動態(tài)變化，要勤做人員的安全思想引導，要多分析人員的安全需求心理，從滿足安全需求心理作為安全思想引導的切入點，逐漸扭轉(zhuǎn)被動安全到主動安全，督促越來越多的團隊成員參與到安全生產(chǎn)工作中。

第三：要想安全生產(chǎn)在公司內(nèi)部持續(xù)落實，務(wù)必要將安全生產(chǎn)的要求融入到企業(yè)各種各樣的活動中，比如團建活動，年度聯(lián)歡晚會中，團隊踏青旅游活動，年度趣味運動會中等等，每時每刻都不忘安全，每事每地都不忘安全，融安全于娛樂活動中，融安全與無聲活動中，融安全與思想深處中，慢慢將安全生產(chǎn)的要求滲透到團隊成員內(nèi)心深處。

第四：安全生產(chǎn)是一項持久性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一步，只要企業(yè)存在，就離不開安全生產(chǎn)，安全促進發(fā)展，

發(fā)展是為了更安全，發(fā)展與安全是相輔相成的，不是矛與盾的對立關(guān)系，若認識不清發(fā)展與安全的關(guān)系，也就不會正視安全生產(chǎn)的落實，更不會拿安全生產(chǎn)當回事，甚至內(nèi)心會認為“經(jīng)營公司這么多年了，也沒發(fā)生什么不安全的情況”，唯有對安全生產(chǎn)正確認知，才會正視安全生產(chǎn)的落實。

第五：安全生產(chǎn)落實說起來容易，做起來難，在落實過程中要保持持久的決心不動搖、恒久的耐心要堅持，從多角度、多維度想辦法、找思路，要一定相信“總會找到一種適合自己公司推行安全生產(chǎn)工作的方法”。

正視安全匯報

安全生產(chǎn)若得不到領(lǐng)導的重視與重實，想落實簡直就是比登天還難，如何得到領(lǐng)導的重視與重實？如何贏得領(lǐng)導的支持與保障？更是企業(yè)在推行安全生產(chǎn)工作中必須考慮的頭等大事。必須要長期琢磨:領(lǐng)導想從安全生產(chǎn)落實中獲得什么？領(lǐng)導為什么要推行安全生產(chǎn)工作？如何才能贏得領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的持續(xù)投入？關(guān)注需求，才會獲得需要滿足需求，才會贏得力量。

所以，務(wù)必要正視安全匯報這個環(huán)節(jié)，通過匯報這個環(huán)節(jié)引起領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的興趣與重視。