對制造型企業來說，生產管理環節是非常重要的一環，因為涉及到公司整體管理的質量、安全、交期、環保、成本等各項業績指標，作為生產管理者，不僅要清楚與履行各自的管理權責，更要將各自每天的工作內容（流程）理順，以確保自己每天規劃到位、思路清晰、重點明確，實現生產管理每天的效果與目標。
生產管理者每天上班的第一件事就是要到現場與上一班的生產管理者做好生產接班工作，認真確認生產接班的每一項內容，避免存在含糊不清的地方，主要包括：
—嚴格確認“生產交接班記錄”上顯示的每一項內容，確保自己精準清楚；
—必要時，與生產交班的管理者到生產現場確認，防止記錄與現場不一致的情況；
—必要時，向生產交班的管理者詢問生產過程中出現的各種異常情況，以便自己有所準備。
生產管理者每天上班都要嚴格組織召開好生產班前會，做好生產前的預防管理工作，主要包括：
—整理整頓生產班前會的隊伍，防止因隊伍形象懶散影響班前會的質量；
—認真檢查人員的精神狀態與穿著打扮，及時發現異常，及時處理解決；
—確認人員的出勤狀況，精準了解缺勤人員的真實情況；
—將當班生產過程中需要注意的事項在班前會上講解提醒到位。
—確保參會人員的思想注意力集中，防止思想出小差，降低聽講的質量與效果；
—引起作業人員在思想上充分的重視，確保執行精準、規范、合規；
—有效降低生產過程中可能出現的違規違紀情況和事故發生的幾率。
—確認作業場所及周邊的安全狀況，及時消除不安全因素，確保生產過程的安全；
—設備開機前的點檢確認，確保設備的狀態符合要求方可正式開機生產，避免引起事故；
—做好首件產品的質量符合性確認，防止作業人員不確認直接進入批量生產，導致質量事故的發生。
生產管理者務必要在生產開始初期到現場監督督促，防止現場作業人員馬虎或僥幸而不執行生產前的確認或確認不到位，影響批量生產過程中的合規性。
結合當班生產的品種及注意事項、上一班過程巡查監督的結果做好當班的過程巡查監督方案，并嚴格落實到位：
—盡可能杜絕生產過程中的三違情況，確保生產過程的質量、安全、進度、紀律、環保符合既定的要求；—及時發現生產過程中存在的不合規情況，及時糾正，防止因不合規情況積聚引發事故；
—發揮預防式的提醒與督促作用，提高現場人員的思想意識、責任心、警惕心與自查意識。
生產過程的順暢受到很多方面因素的影響，既有生產現場內部的因素，又有生產現場外部的因素，作為生產管理者，不僅要組織處理好內部出現的各種異常情況，又要代表生產部門處理好與外部因素工作關系中出現的異常情況，確保生產進展順暢。
生產管理是一項閉環式的工作，包括生產前、生產中、生產后，每個步驟都要予以重視重實，才能確保生產各項業績指標的達成，所以，生產結束后的現場一樣需要復查確認，防止因現場人員急于下班出現現場整理整頓不到位的情況，目的：
—及時采取措施補救存在的異常情況，不給接班的生產團隊帶來麻煩；
—杜絕現場人員的馬虎思想、僥幸心理和提高現場人員的責任心；
—匯總整理確認的結果，作為下一班生產班前會的輸入內容之一。
班后現場確認符合要求后，還要做好生產交班工作，認真、規范、完整填寫“生產交接班記錄”，等待接班生產團隊負責人進行交接工作。
整理整頓當班的生產記錄，認真核查，及時發現異常，及時查找原因，及時處理解決，防止問題流通到下一道工序或客戶；同時做好當班的生產狀況總結，形成“生產日報”提交領導審查確認。
確認計劃部門或計劃員下發的第二天生產排產計劃，精準了解清楚第二天生產任務的質量要求、質量關鍵控制點、工藝操作關鍵點、操作過程中的安全注意事項等，必要時做好自己的小筆記，確保在第二天的生產班前會上講解提醒全面到位、重點突出和團隊人員都能聽清、聽明白，以確保執行的合規性。
