陽光兔業(yè)自我學(xué)習(xí)系列

陽光書院 2021 第七期

<總第二十一期>

 

 

2021 年 10 月 7 日

 

 

 

 

管理者樹威立信“6 字訣”

企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，計劃再好，也不能一層層地傳達下去，更不用說很好地執(zhí)行了，最終也只是紙上談兵。要提高執(zhí)行力，首先要盡量提高計劃的正確性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能言聽計從。

如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同于普通人，只管干好自己的工作就行，不需要帶領(lǐng)別人去干什么，如果沒有威信，就不能起到領(lǐng)頭羊的作用。

威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，對于企業(yè)的影響是直接的深遠的，甚至可能葬送企業(yè)。

有人認為，有權(quán)就有威信，這是錯誤的，以權(quán)壓人，壓而不服。威信與權(quán)力沒有直接的關(guān)系。不要以為當(dāng)上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他言聽計從。

威信，一個是威，一個是信。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。二者結(jié)合起來，才是真正的威。

 領(lǐng)導(dǎo)者的威是如何樹立的呢？它包括如下方面。

1、以德樹威

領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。我每天開車上班，就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。

2、以公立威

一個企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。

3、以能添威

能，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。

人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短，當(dāng)判斷出對方強于自己時，就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當(dāng)然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會就問，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。

有人對不恥下問感到難為情，其實正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重。比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽技術(shù)人員講課，以免日后工作起來瞎指揮、亂彈琴。

4、以誠取威

誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。

如果對部下不誠信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經(jīng)銷商，供應(yīng)商，對合作伙伴不誠信，就會失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。管理者要學(xué)會在工作中淡化權(quán)力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現(xiàn)問題及時糾正，指導(dǎo)他們，讓他們在工作中總結(jié)提高，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。

5、以績固威

管理者在工作中必須要有業(yè)績表現(xiàn)，要憑自己的勤懇和才干，不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績，才能更好地樹立良好的威信。因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè)績。

6、以和聚威

和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。和包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行，進行軟處理。另一方面是嚴，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。如果對這些人睜一只眼閉一只眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。

威信成于民心，存于民心，這就要求我們加強自我修養(yǎng)，嚴于律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢于處置各種不良行為。若要別人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。

批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下。

工作中不斷按照這六個標準要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應(yīng)手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。

 

 

 

 

附：

領(lǐng)導(dǎo)魅力的“21法則”

 

1.蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。

2.影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3.過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

4.導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

5.增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

6.根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。

8.直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。

10.吸引力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。

11.核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。

12.授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。

13.鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標準，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。

14.接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。

15.制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機。

16.動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑 100 英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。

17.優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那 20％，你就能獲得你付出努力 80％的回報。

18.舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。

19.時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。

20.爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。

21.傳承法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。