要管好現場的生產安全工作，一定要遵循三現主義，只有到了現場才能真正看到現場的生產安全真實狀況，才能真正確定現場的各種作業活動、作業行為、作業狀態、場所環境條件是否符合規定的安全規章制度，所以，要拋棄三不要的做法，堅持六不要的做法：

三不要

1.不要只在辦公室聆聽匯報

要想管好現場的生產安全工作，在《安全生產法》已有明確規定“要經常性檢查”，檢查就要到現場看現實、觀現物，才能真正了解現場的生產安全真實狀況，才能做出正確的判斷，才能做出正確的決定，否則只是在辦公室聆聽匯報，就會出現一葉障目不見泰山，不僅得不到精準、真實的信息，還有可能聽到的只是喜，讓管理者真正成為了“燈下黑”，又怎么能管好現場的生產安全？又怎么能清楚現場的狀態與行為合規與否？又怎么能及時發現現場的安全異常狀況？又怎么能做到及時提醒制止糾正？同時還會助長現場的僥幸心理，降低現場的敬畏心理，讓現場的馬虎思想越來越嚴重。

2.不要只是查看翻閱記錄

記錄確實是反應了現場生產安全工作的狀況，也是現場過往生產安全工作落實的證據，但反映的只是“過往”而非眼下，眼下現場的生產安全工作如何還是要親臨現場查看才能精準掌握，所以說，要想管好現場的生產安全工作，不能只是查看翻閱了記錄就結束，而要通過查閱記錄進一步到現場核實確認，才能真正做出正確的判斷：記錄顯示的內容是否真實可靠有效。

3.不要只是查看審閱制度

安全生產確實離不開規章制度，因為沒有規矩就無法成方圓。

但有了健全的安全生產規章制度，也未必就能說明企業的安全生產管理做到位做好了，也未必就能說明企業的安全生產管理做扎實了。

安全生產規章制度只是要求，從要求到生效，中間還間隔了一個非常重要的環節“遵規守紀執行”。

要想管好現場生產安全工作，除了要保證建立的安全規章制度符合法律法規的要求、符合企業的實際情況之外，更要到現場去驗證安全規章制度是否已落到實處了？是否已成為了工作的習慣動作？是否人人皆知安全規章制度的要求？

所以，管理現場生產安全，不能只是查看了審閱安全規章制度就認為做到位了，就可以結束了；按照PDCA循環圈的原理，安全生產規章制度只是屬于“P”這個階段，“D”這個階段（實施）、“C”這個階段（自查）規章制度是反應不出來的，唯有到了現場才能得到真實的情況，否則就會助長企業安全生產管理“兩層皮”的現象愈演愈烈。

六多要

1.要多去現場觀察監督

要想管好現場的生產安全工作，一定要多去現場觀察監督，目的：

—驗證建立的安全生產規章制度的符合性、適宜性

—監督指導現場對安全生產規章制度的執行正確與規范

—通過觀察監督及時發現存在的異常情況，及時糾正，防止引發安全事故

—通過用心觀察及時發現現場可以進一步改善提升的地方，及時落實改進，預防為主

—通過用心觀察及時發現現場

2.要多去現場督促提醒

隨著作業時間的進展，人的注意力、精神狀態都會出現不同程度的下降，所表現出來的行為也會出現不同程度的走樣，所以，要想管好現場的生產安全，一定要多去現場督促提醒，將不安全因素遏制在萌芽狀態，及時幫助現場人員驅除不安全因素，督促現場人員的注意力、精神狀態恢復到正常狀態，以確保現場人員的行為符合規定的安全要求。

3.要多去現場跟蹤驗證

為了確保存在的安全問題得到徹底有效整改，防止同樣或類似的安全問題重復出現，一定要親自去現場跟蹤驗證，確認整改措施落實到位且有效，方能放心，以防止整改措施在落實過程中出現打折扣的情況，給安全問題的治理帶來不同程度的隱患；

其次，為了確保下達的工作任務執行符合規定的安全要求，更要多去現場跟蹤驗證，以防止執行人員在執行過程中出現操作行為上、操作狀態上、區域警示上、安全防護上、場所清理上存在的不合規，同時進一步提高執行者的安全意識、安全警惕心，以確保工作任務執行過程中的安全得到有效保障。

4.要多去現場引導扶正

安全規章制度在落實過程中，必然會遇到各種各樣的疑問、困惑，若這些疑問、困惑得不到及時的消除，就會在現場人員的心目中一直糾結，甚至出現拋棄規章制度的要求而完全按照自己的內心想法執行，導致出現各種不同的不安全因素，所以，管理現場生產安全，一定要多去現場解惑答疑，多去現場引導扶正，幫助現場人員解開心中對安全要求的認知疙瘩，以提高現場人員的規則意識、安全意識、責任意識。

5.要多去現場收集建議

安全生產是全員的事情，不是哪個領導的事情，也不是哪個管理者的事情，一定要想辦法充分調動全員的參與感與積極性；其次，現場的作業活動哪一步存在不順暢、現場的作業規程哪些地方還有不足，現場的人員是非常清楚的，因為他們每天都在親身體驗。

所以，要想管好現場的生產安全，持續提升現場生產安全的績效，進一步保障安全規章制度的持續落實，一定要多去現場收集建議，認真聆聽現場的想法，必要時予以調整完善已建立的安全規章制度或補充增加新的安全規章制度，確保公司的安全生產管理系統日臻完善。

6.要多去現場核查確認

管理現場生產安全，不僅要多聽現場的匯報，更要多去現場核查確認，驗證匯報內容的真實性，目的：

—防止現場的匯報存在弄虛作假的情況

—杜絕現場企圖蒙混過關的僥幸心理

—防止現場的匯報出現“報喜不報憂”的情況

總結

不僅現場安全生產需要拋棄三不要、堅持六多要的原則，其實現場的各項工作管理（質量、效率、成本、環保、進度、勞動紀律等）都要拋棄三不要、堅持六多要的原則，才能真正管好現場、管順現場、管出效益、管出價值。