安全生產對企業發展的重要性，人人都知道：

為什么安全生產在企業內部不能持續有效落實？

為什么安全要求在企業內部不能形成日常習慣？

為什么安全生產在企業內部很難實現行之有效？

為什么在安全方面做了很多卻得不到預期效果？

為什么企業天天查安全而同樣的問題重復出現？

為什么企業大會小會說安全而三違卻不斷出現？

為什么企業建立了諸多安全規章制度卻不見成效？

……

之所以企業的安全生產工作沒有收獲到預期的效果，主要在于企業沒有真正重視“安全生產”，沒有將“安全生產”真正融入到企業的業務過程中，沒有從思想上真正重視“安全生產”。

所以說，要想安全生產產生效益，真正保障企業人、財、物的安全，真正保護企業的經濟效益不受損失，就必須做到真正重視，尤其是以下“八個方面”：

01對待問題：要重于治本

任何工作在推進落實過程中，都會出現不足或問題點，因為工作的推進受到很多方面因素的影響，比如人的因素、設施的因素、物料的因素、作業的因素、環境的因素、管理的因素，而這些因素都是處于隨時變化的不確定狀態，所以，出現不合規的情況在所難免。

出現問題并不可怕，可怕的是沒有一個正確對待問題的心態，比如：

—對待問題治標不治本，導致問題背后的原因得不到真正消除，致使問題一而再再而三地發生

—對待問題不問責追責，導致問題的責任人不能從中汲取教訓，不能從思想上認知到問題嚴重性

—認為問題只要糾正了就可以了，從不深入追查責任人是否真的明白了對錯，是否真的掌握了對的要求

—認為問題只要糾正了就可以了，從不跟蹤驗證整改措施的落實情況以及整改措施是否真的得到鞏固強化

—認為問題只要糾正了就可以了，從不深入追查問題的直接責任人與間接責任人，導致問題一再重復出現

—……

抱著這樣的心態，如何能保證安全要求的有效落實？如何能督促人員的安全意識？如何能保證安全要求落實的持續性？如何能保證制定的安全要求不存在兩層皮？如何能保證制定的安全要求在企業內部接地氣？……

所以，要想安全生產在企業內部真正有效落實，必須要做到：

—發現問題，及時制止解決，及時止損（治標）

—深查問題背后的原因，采取措施消除原因（治本）

既要治標又要治本，標本兼治，方能實現安全生產的持續有效落實。

02對待培訓：要重于效果

安全的推進落實確實需要培訓，通過培訓以提高企業團隊的安全意識、豐富企業團隊的安全知識、扶正企業團隊的安全認知、提高企業團隊的安全重實度、強化企業團隊的風險警惕心……，前提是要保證培訓的適宜性、有效性，要保證培訓以“效果”為導向，要保證培訓貼合企業的實際安全需求。

若安全培訓只是為了培訓而培訓，只是為了保留證據而培訓，只是為了應付檢查而培訓，只是為了虛假宣傳而培訓，只是為了完成任務而培訓……，必然不能實現預期的效果，必然達不到想要的目的。

所以，要想安全在企業內部產生效益，必須要從思想上重實培訓，從企業的實際需求對待培訓，包括培訓前的調查、分析、策劃、準備；培訓中的活動、練習；培訓后的效果跟蹤，都要全心認真對待。

03對待檢查：要重在深入

《安全生產法》也明文規定要求生產經營單位必須經常性對企業的安全生產狀況開展檢查，其次，企業也都知道“檢查這個環節在安全推進落實中的重要性與作用”，所以，很多企業都安排了專人檢查企業內部的安全生產狀況，希望通過安全檢查：

—督促企業的安全要求落到實處形成常態化

—強化企業團隊的安全意識與規則意識

—杜絕作業活動中的違規、違紀作業與違章指揮

—提高企業團隊的安全自我保護技能

—疏通引導企業團隊對安全生產的思想認知

—強化企業團隊的風險警惕之心

—及時發現異常，及時督促解決與消除

—……

前提是要保證安全檢查的深入性、到位性，橫向到邊、縱向到底，不遺漏任何一個環節，不錯漏任何一個活動，所以說，要想發揮安全檢查的作用與效果，必須要保證安全檢查的深入性。

04對待宣傳：要重在實效

安全需要宣傳，宣傳為安全造勢

宣傳引導團隊認知安全，宣傳警醒團隊安全意識

宣傳在安全推進落實過程中可以起到潛移默化的作用

宣傳在安全推進落實過程中可以起到推波助瀾的作用

前提：宣傳必須要結合企業的實際情況，策劃宣傳的方式方法、確定宣傳的安全內容，宣傳的方式有很多種，比如:安全管理看板、安全條幅標語、安全宣傳掛畫、感應式安全播放器、安全宣傳視頻、安全警示圖示等等，采用哪一種宣傳方式，一定要結合企業的實際情況而定；其次，安全宣傳的內容方式可以采用警示文字形式、警示圖片形式、數據比較形式、安全榜樣展示、安全成果展示等等，采用哪一種形式內容，一定要結合企業的實際情況而定；

宣傳務必要達到以下效果：

—具有吸引性

—具有可讀性

—具有醒目性

—具有警示性

—以督促思考

—以促進學習

—以提高意識

—以扶正認知

—以強化責任

—以明確義務

若安全宣傳不結合企業的實際情況，必然起不到上述的預期效果，甚至有可能起到反向作用，導致安全宣傳變成了形式，沒有人去關注、沒有人去思考，所以，安全宣傳一定要重于實效，以“實效”為導向。

05對待會議：要重在閉環

安全推進落實過程中，確實需要會議：

—通過會議促進安全的更進一步有效落實

—通過會議更進一步提高團隊的安全意識

—通過會議更進一步督促團隊的安全思考

—通過會議更進一步強化團隊的安全參與感

—通過會議及時改進安全管理中的不足或缺失

—通過會議充分調動團隊的安全思想能動性

—通過會議更進一步強化團隊的互相監督責任

—……

前提必須要保證安全會議形成閉環，不論是安全班前會，還是安全周例會、安全月總結會，唯有形成閉環，才能發揮安全會議的作用，才能讓安全會議成為安全工作推進的助手，所以，對待安全會議，要重在“閉環”。

06對待制度：要重在適宜

不論是什么工作，都要建章立制，都要形成規矩，有規矩才能促成方圓。

安全工作同樣需要建章立制，安全規章制度就是團隊從事作業活動中的安全規則、安全法規，任何人都必須遵守執行，任何人都必須樹立底線意識，任何人都不能逾越這條“底線”。同時，安全規章制度也是判定結果合規與否的準則、依據，以防止出現“智者見智仁者見仁”的情況，引起不必要的爭執、扯皮，影響團隊的情緒與認知，在安全推進落實過程中產生內耗。

前提是，安全規章制度在滿足法律法規要求的情況下必須要符合企業的實際情況，必須要從企業的人員狀況、設施狀況、物料狀況、環境狀況出發策劃建立安全規章制度，防止安全規章制度與企業的實際情況存在兩層皮的情況，導致安全規章制度“懸空”不接地氣，所以，建立安全規章制度要重于“適宜性”。

07對待現場：要重在規劃

《安全生產法》明文規定：生產經營單位必須要具備安全生產條件，方可投入生產經營，否則嚴禁開展生產經營活動。

所以，企業的現場必須要合理規劃布局，防止因規劃不合理引起在生產經營過程中出現沖突、碰撞等異常情況，導致安全事故的發生。

所以，對待現場，要重在規劃，以確?，F場的規劃合理、科學。

08對待人員：要重在思想

任何工作的執行都需要人來完成。

人的行為決定于人的思想認知

若人的思想上存在迷惑、存在錯誤、存在雜念，必然會產生錯誤的行為，錯誤的行為必然會導致錯誤的結果。

所以，要想在企業內部確保安全要求落實到位，持續化，必須要重視重實人員的安全思想教育、疏通、引導，要經常性地教育、疏通、引導，要用適宜的方式方法教育、疏通、引導，才能保證安全要求得到正確遵守執行，才能保證企業的安全由被動走向主動，由他治走向自治。

所以，對待人員，務必要重在思想，要在人員的思想上下功夫、花精力、投時間。