陽光兔業(yè)自我學(xué)習(xí)系列

陽光書院 2021第三期

<總第十七期>

2021 年 7 月 12 日

       那些被提拔的員工，身上都有這些標(biāo)簽

      職場上，當(dāng)新員工被提拔時，老員工會埋怨，為什么領(lǐng)導(dǎo)總

是喜歡提拔新員工，我在企業(yè)工齡長，資歷老，技術(shù)強(qiáng)，專業(yè)好。

而當(dāng)老員工被提拔時，新員工也會埋怨，我創(chuàng)新強(qiáng)，與時俱進(jìn)，

有活力，有激情。在不同的企業(yè)，不同的單位，被提拔的標(biāo)準(zhǔn)是

不一樣的，并不能說領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡提拔新人，也不能說領(lǐng)導(dǎo)都提

拔老人。被提拔之路，都需要一些特質(zhì)，你擁有嗎？以下這些情

況，你在職場路上有代入感嗎？

       同樣是加班，有員工干勁滿滿，大家都看在眼里；有員工內(nèi)

心不爽，缺乏激情，傳播負(fù)能量，越做越慢，領(lǐng)導(dǎo)心中早有差評。

同樣是工作，有員工重視度足夠，愿意花時間及盡最大的努力去

做的最好；有員工已習(xí)慣了原有的工作模式，缺乏創(chuàng)新，拒絕改

變，越做越差。

       同樣是工作出了差錯，有員工想方設(shè)法逃避責(zé)任，推卸責(zé)任；

有員工主動承擔(dān)責(zé)任，做總結(jié)，做補(bǔ)救措施。

      同樣是同一個領(lǐng)導(dǎo)，有員工對領(lǐng)導(dǎo)充滿小心機(jī)，人前一套，

背后一套，落井下石；有員工感恩領(lǐng)導(dǎo)，擁有一顆感恩的心。

        不管你是屬于那一類型的員工，愿意遵守不變的職場定律，

相信你會離晉升之路不遠(yuǎn)。被提拔員工的身上一般都有以下幾點(diǎn)

特質(zhì)，也就是說他們的身上都有這些標(biāo)簽：

     【1】 責(zé)任、承擔(dān)

        責(zé)任意識，有擔(dān)當(dāng)是指面對工作，能自動自發(fā)的去完成，不

逃避，不推脫，不抱怨。通過觀察那些被提拔的員工，他們大多

都有大局思維有責(zé)任心并且勇于擔(dān)當(dāng)，他們不會對一些無關(guān)緊要

的小事而斤斤計較，但是面對問題會主動承擔(dān)自己的責(zé)任，不推

脫。

     【2】分享、共情

        一份好的成績都離不開團(tuán)隊的力量。團(tuán)結(jié)就是力量，如何維

系好一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力度？那就是要懂分享，有一顆寬容心對待

人與事。對于自己的一些好的工作經(jīng)驗，不妨拿出來大家一起分

享，分享是一種快樂的支出，同時也是一種收入。人無完人，我

們還要學(xué)會用共情的力量去同同事相處，共情包含了接納、謙虛、

寬容。

      【3】自律、感恩

        俗話說：吃水不忘挖井人。做人應(yīng)該感恩，每個人的成長離

不開團(tuán)隊的扶持，團(tuán)隊的進(jìn)步也離不開每個人的努力。大部分被

提拔的人，他們都有自律管理，同時也懂得感恩，尊重每個人的

勞動成果，常懷一顆感恩的心。

      【4】能力

        領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，一個重要的原因是他們有較好的工作

能力。所以什么都完成不好的“沒工作能力之人”是難以被提拔

的。那些被提拔的人他們都具有出色的工作能力，能夠獨(dú)立并且

出色地完成自己的工作。能力有工作能力，情商能力，智商能力，

專業(yè)能力等，想要在職場走的更加順利，可以提高這些方面的能

力。

      【5】學(xué)習(xí)

        懷著一顆活到老，學(xué)到老的心，不斷汲取新的知識才能跟上

這個社會。那些被提拔的員工，他們面對未知的事情就有充滿了

求知欲，面對自己不會、不擅長的領(lǐng)域他們永遠(yuǎn)如饑似渴，好學(xué)

上進(jìn)。他們會思考自我的不足，思考如何提升短板，不斷地通過

學(xué)習(xí)來提高自己，夯實(shí)自己，不斷的提升自己的專業(yè)化素養(yǎng)，跟

上公司的發(fā)展步伐，不被公司拉下，不被時代拋棄。

那些被提拔的員工，身上都有這些標(biāo)簽，你有嗎？以上幾個關(guān)鍵

詞，建議大家可重點(diǎn)研究：共情，共情的力量是無限的，它包含

很多特性。

  “做完”和“做好”的區(qū)別

        在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只

是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)

果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成，而不注

重結(jié)果，那么你的能力素質(zhì)與核心競爭力就很難得到提升。

       一旦執(zhí)行就應(yīng)付出 100%的努力

       很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，

而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？ ”

每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日

常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)

行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)

果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不

上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，

卻不知道自己做得怎么樣。那么，每天看似忙碌不停的你，在工

作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)

果”？

       雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是

不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付

了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)

責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。

       而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”

這一結(jié)果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，

更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把

責(zé)任推到別人頭上。既然執(zhí)行了，就要付出 100%的努力去做事，

一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反

反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了

企業(yè)的資源，也浪費(fèi)了你自己的時間。

        沒有結(jié)果的事等于沒做

        有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，

當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機(jī)會和他們確定來年給員工培

訓(xùn)的課題。在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工，無一例

外地是出色完成任務(wù)的人。

        很明顯，同事對于我的解釋很不滿意：“99.9%和 100%差別

就那么大嗎？

        明明沒有多大差別啊？”

   “不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀

點(diǎn)，雖然 99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成 100%了，其實(shí)不然。這

就像比賽一樣，最終總要分出個勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者

在 99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？

        這就要看最后那 0.1%了，誰堅持下來了，把最后這 0.1%的

事做好了，誰就贏了。

         所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，

大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因為大部分人還是輸給了那

0.1%……”

        我正欲繼續(xù)向同事解釋，他卻突然打斷了我：“哦，您這么

一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是

主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會，當(dāng)

時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了，

但卻沒有任何結(jié)果……”

          沒錯，一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？

但不幸的是，在企業(yè)中，和同事最初的想法一致的員工大有人在，

在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就

有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板

和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。

        所以，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到 99.9%，

雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給

這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。

         執(zhí)行落地三法則

         法則 1：糾正“差不多”心態(tài)

         縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，

經(jīng)久不衰？因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理

也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差

不多”的心態(tài)。

        我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個員工手里都

有一個比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十 頁，

這說明了什么？

        在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，

就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得

“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。

        法則 2：在執(zhí)行中樹立個人品牌

在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的

工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績出色，

有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多

地成了一種精神支柱。既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給

你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源

不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工

流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。

        法則 3：對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

執(zhí)行得不好，說到底其實(shí)是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，

而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的

基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的

藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，

不過是在浪費(fèi)人力、物力、財力罷了。所以，身為企業(yè)員工，不

要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，

對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐